9月15日，黄梅经济开发区瑞江纺织项目建设现场一派繁忙：机器轰鸣声此起彼伏，百余名施工人员分散在各作业面紧张作业。站在初具规模的厂房前，项目现场负责人黄松平介绍：“目前一、二号厂房主体已全部完工，综合办公楼正进行二层混凝土浇筑。”

他语气中难掩自豪：“项目今年5月进场施工后，虽受梅雨季节不利影响，但仅用3个月有效施工时间，就完成总工程量的70%至80%，进度远超预期且较原计划大幅提前。”

瑞江纺织总投资2亿元，占地60亩，总建筑面积3.47万平方米。短时间内实现建设突破，不仅超出企业预期，更成为该县优化营商环境、提升服务效能的生动见证。

“从项目签约到开工建设，开发区给了全方位、全流程的服务保障。”瑞江纺织项目负责人王楠感慨道。这背后，是黄梅经济开发区“一个项目、一名领导、一套专班”机制的支撑——为每个重点项目配备专职服务团队，覆盖从立项审批、土地供应、工程建设到投产运营的全生命周期。

项目启动前，服务专班提前介入，创新推行“预审批+并联办理”模式：土地挂牌期间，同步指导企业准备各项审批材料；针对施工图审查等耗时环节，住建部门主动提供预审服务，提前排查问题，将传统“串联办理”改为“并联推进”，大幅压缩审批耗时，实现“拿地即开工”。

项目建设中，开发区搭建“项目服务群”，建立“快速响应，一线解难，当天办结”的问题处理机制。“无论是施工技术问题还是材料供应难题，在群里反映后，不到10分钟就有回应。”黄松平的话，印证了线上线下联动服务的高效性，确保问题“早发现、快解决”。

更让企业点赞的是开发区的“主动式”服务。作为项目包保负责人，黄梅经济开发区党工委委员、纪检监察工委书记石卫带领专班，每周实地走访项目现场，提前排查影响进度的潜在问题。梅雨季节来临前，专班已制定应急预案、协调防汛物资，保障项目施工“不停摆、不减速”。

瑞江纺织项目的快速推进，是黄梅县优化营商环境、提升服务效能的一个生动印证。该县创新实施“三化速办”项目建设服务模式，通过实行项目流程标准化，绘制项目建设流程图，优化审批事项、明确审批时限、划清部门及投资主体责任，县政府每周研判，职能部门对照流程提前介入、服务前置、并联审批；实行包保服务精准化，推行“双秘书”包保机制，由产业招商分局和属地各明确一名项目秘书，全程跟踪服务，直至项目入库投产，形成服务管理闭环；实行工作任务清单化，实施“项目推进双清单”管理，由县政府立项交办、动态跟进，将社会投资类项目从签约到开工的审批时限从158天压减至116天，用全周期服务破解项目落地堵点，为建设增速。