听诊器、温度计、血压计的“老三件”，是基层医者诊病施治的利器，藏着精准研判、务实施治的朴素真谛；望、闻、问、切的“四诊法”，是老中医辨证论治的智慧，饱含系统思维、靶向发力的处事逻辑。基层工作是服务群众的“最后一公里”，联村干部、村干部作为扎根一线的治理骨干，一头连着党委、政府、一头系着千家万户，既要学深悟透“老三件”的务实精髓，更要练精用好“四诊法”的履职本领，以心换心察民情、以实笃行解民忧、以远谋近促发展，让基层治理既有民生温度、又有发展力度，为乡村振兴筑牢坚实根基。
“老三件”虽简，却直指基层工作的核心要义：听诊器听真声、温度计测冷暖、血压计稳节奏，核心是不驰空想、不骛虚声，用实打实的行动摸清实情、破解难题；“四诊法”虽古，却契合基层履职的现实需求：望知全貌、闻晓民意、问明诉求、切准症结，关键是不浮表面、不走过场，用系统化的思维辩证施策、久久为功。二者看似分属不同领域，实则都蕴含着“求真务实、精准施策”的工作逻辑，与基层干部“从群众中来、到群众中去”的根本要求高度契合，既是联村干部下沉督导、精准赋能的“方法论”，也是村干部扎根乡土、守土尽责的“金钥匙”，其承载的为民情怀与务实作风，对基层工作有着深刻启发和长远指引。
基层干部用好“老三件”，首在以“四诊法”厚植为民情怀，当好群众冷暖“贴心人”，让治理更有温度。“老三件”的价值，在于直击问题本质、回应群众所需，而“四诊法”正是践行“老三件”的路径方法，联村干部与村干部协同发力，方能把民生实事办到群众心坎上。
以“闻”践听诊器之要，听清基层最真实的心声。听诊器的妙处，是过滤杂音、捕捉本真，这恰是基层干部听民意的核心要求。联村干部下沉一线，不能只听村干部的工作汇报，更要蹲在村口巷尾、坐在田间地头，听群众的家常话、心里话，听逆耳的诤言、难办的苦水；村干部扎根乡土，更要放下架子、走进院落，营造让群众敢于说“不”、乐于诉苦的氛围，既要听会上的集中诉求，更要拾散落在板凳上的零星期盼。唯有联村干部善听“基层回声”、村干部善察“群众心事”，共同过滤场面话的杂音、捕捉真心话的本质，才能找准基层治理的病灶，为后续施策找准靶心。
以“望”“问”践温度计之责，感知民情最真切的冷暖。温度计的价值，是摒弃模糊感知、给出精准刻度，基层干部感知村情民意，正需这般精准细致。“望”是前提，联村干部要多走多看，既看村容村貌的整体变化，也看群众神态的细微流露，从院落陈设、田间长势中捕捉民生实情；村干部更要熟门熟路、融入群众，在走家串户中全面掌握每家每户的生活状态，真正与群众打成一片，让“眼观六路”成为摸清家底的基本功。“问”是纽带，联村干部要带着责任问，问政策落实成效、问群众急难愁盼、问基层治理堵点；村干部要带着温度问，问寒问暖、问需问计，把简单寒暄变成真心关爱，把被动等待变成主动问询，让“主动发问”成为纾解民忧的连心桥。唯有“望”得全面、“问”得精准，联村干部与村干部同向发力，才能精准把握群众满意度、需求紧迫性、矛盾尖锐度，既不盲目冒进，也不错失服务良机。
以“切”践血压计之功，守住基层最平稳的态势。血压计的关键，是监测平衡、预警风险，基层治理与村庄运转，同样需要这般统筹智慧。“切”的核心是把脉问诊、整改销号，联村干部要下沉督导、精准“切脉”，帮助基层找准治理堵点、民生痛点，指导建立问题清单；村干部要直面问题、深挖根源，对发现的问题分类施策、限期整改，形成闭环管理。工作中既要警惕发展过快、矛盾积累的“高血压”，也要防范推进迟缓、缺乏活力的“低血压”，联村干部把握全局节奏、做好统筹指导，村干部抓实具体落实、守好基层阵地，既不急于求成“乱开药方”，也不拖延懈怠“贻误病情”，以精准“切脉”、务实整改，维护基层大局稳定。
基层干部用好“老三件”，要以“四诊法”激活发展动能，当好乡村振兴“领航人”，让发展更有底气。乡村振兴、共同富裕是基层工作的重中之重，“老三件”蕴含的平衡思维、精准理念，与“四诊法”的辩证逻辑相结合，正是联村干部、村干部带领群众增收致富的制胜法宝，需紧扣政策导向、贴合村情实际，既谋当下更谋长远。
以“望”明势，找准发展方向。“望”是把握先机的前提，联村干部要登高望远，深学细悟党的方针政策，精准把握国家发展走向、时事政策动态，把准上级部署要求，为村级发展把舵定向；村干部要立足本土，摸清村庄资源禀赋、产业基础、人文特色，全面掌握村情本底，找准自身优势与短板。二者协同，既吃透上情不跑偏，又摸清下情不盲目，在政策导向与村情实际的结合点上找准发展定位，为村级发展绘好蓝图。
以“闻”捕机，抢抓发展机遇。“闻”是主动作为的关键，联村干部要敏于“闻”政策红利，第一时间捕捉惠农政策、项目支持等信息，主动对接上级部门，为村级发展争取资源；村干部要勤于“闻”群众呼声与市场信号，倾听村民对增收致富的期盼、对产业发展的建议，精准把握市场需求变化。双方联动，既抢抓政策东风，又呼应群众期盼，不坐等机遇、不错失良机，在政策利好与民生需求的交汇点上找准发力点，以主动出击抢占发展先机。
以“问”聚智，凝聚发展合力。“问”是汇聚民力的纽带，联村干部要问计于基层，既问村干部发展思路，也问群众增收难题，把基层实践经验转化为发展良策；村干部要问需于群众，深入了解村民在就业、产业发展等方面的困难阻碍，精准对接需求谋划产业、搭建平台。始终坚持问计于民、问需于民，把群众的“金点子”变成发展的“好路子”，把村民的积极性、主动性凝聚成兴村富民的强大合力，让村级发展始终与群众期盼同频共振。
以“切”补短，夯实发展根基。“切”是提质增效的落点，联村干部要统筹全局“切”要害，帮助村级找准产业发展、基础设施、公共服务等方面的短板弱项，指导制定补短助长方案；村干部要立足实际抓落实，靶向施策破解发展瓶颈，既要壮大村集体经济，也要带动村民增收，既要追求发展速度，更要注重发展质量。通过精准“切”准短板、靶向整改提升，让村集体经济蒸蒸日上，让村民小家热气腾腾，以高质量发展夯实共同富裕根基，推动乡村振兴各项部署落地见效。
“老三件”承载的务实作风，“四诊法”蕴含的辩证智慧，是基层干部履职尽责的“真经”。联村干部与村干部身处基层治理第一线、乡村振兴主战场，岗位不同但使命一致，职责有别但初心相通。唯有将“老三件”的务实精神与“四诊法”的科学方法融入血脉、化为行动，以“望”的敏锐察实情、“闻”的耐心听民意、“问”的真诚聚民智、“切”的精准解民忧，既当好服务群众的“勤务员”，也做好乡村发展的“领航人”，才能在基层治理实践中破解难题、凝聚民心，在乡村振兴征程中扛起使命、不负重托，书写无愧于时代、无愧于群众的基层答卷。
作者：王旭
