近年来，县总工会紧扣全县改革发展大局，以全面提升产业工人素质、赋能特色产业转型升级为主线，坚持试点先行、以点带面，在政策引导、平台搭建、制度创新、典型培树等方面持续发力，推动全县产业工人队伍建设走深走实。

走进湖北神力汽车零部件股份有限公司的生产车间，机器轰鸣，生产线满负荷运转。在锻造热成型车间里，一场特殊的“师徒传承”正在进行。老师傅正手把手指导头戴小黄帽的年轻徒弟调整设备参数，从操作技巧到工作态度，事无巨细、倾囊相授。

湖北神力汽车零部件股份有限公司自动化生产线学徒 田国栋：这顶小黄帽是专门给新人的标志，我们戴上它，师傅一眼就知道我们是新来的，都特别关照我。

县总工会指导企业建立“新入职员工戴小黄帽跟师学艺——考核合格晋升工岗——成长为工序师——顶尖人才获评大工匠”的四级成长阶梯。一批又一批年轻员工在师傅带领下迅速成长，公司累计培养大工匠15名、工序师56名，为企业长远发展奠定了坚实的人才基础。

湖北神力汽车零部件股份有限公司自动化生产线学徒 田国栋：现在已经能照着图纸去调试设备，从刚来的什么都不懂，到现在能独立操作，用了2到3个月，下一步就是想早点通过考核，从小黄帽升到工岗。

为充分调动员工提升技能的积极性，县总工会还指导神力公司开展能级工资集体协商，根据员工技能水平、工作表现、工作业绩等因素进行科学能级划分，并给予相应工资待遇。同时，县总工会积极协调人社部门，为企业技能等级自主认定争取政策支持，打通了员工技能成长的政策通道。目前，公司高级技能等级员工数量逐年增加，全员素质显著提升，内部形成了比学赶超的浓厚氛围。

如何让“小黄帽”变成技术过硬、能打硬仗的尖兵？答案是在实战中提升。在公司车间，“技能擂台”赛正在激烈进行。

湖北神力汽车零部件股份有限公司锻造热成型班组工人 伍国平：技能擂台比的主要是温度控制和模具调试精准度。我现在是工序师，下一步想冲刺大工匠，要升上去需要实操考核和理论考试都达标，还要带出合格的徒弟，我正在往这个方向努力。

为夯实产改基础，县总工会还以神力公司为依托设立全县产业工人技能提升培训基地，建立“内训+外训”双轨机制。大力推进实施产业工人学历提升“求学圆梦行动”，每年支持10万元资金资助100名产业工人提升学历与技能。自实施产改试点工作以来，神力公司呈现出产销两旺的喜人气象，实现产值1.36亿元，同比增长23.26%。

湖北神力汽车零部件股份有限公司董事长 汪胜利：这套体系是从2024年试点开始一步步推起来的，“小黄帽”解决的是怎么入门，四级等级评定解决的是怎么变强。产改推开之后，大家看到了奔头，干劲完全不一样了。

从合理化建议的“金点子”到“小黄帽”的技艺传承，从能级工资的技能激励到技能竞赛的擂台比拼，县总工会以神力公司为试点，探索出了一条山区产业工人队伍建设改革的务实路径。如今，神力公司的产改经验已在全县多家企业逐步推广，改革从“点上突破”迈向“面上铺开”。

县总工会党组书记 段满意：县总工会将继续坚持和加强党对产改工作的全面领导，持续深耕产改一线，不断总结推广神力公司等试点企业的创新做法，以精准化技能培训服务职工成长成才，广泛开展劳动和技能竞赛，深化“我的工会我的家”服务品牌建设，持续完善技能导向的薪酬激励机制，努力打造一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍，全力擦亮产改“英山样板”，为全县经济高质量发展和全省基层治理现代化建设贡献工会力量。

融媒体记者：刘子毅

一审：刘锦芮

二审：段冕

三审：王进